О перспективах украинского газового рынка в интервью "Коммерсанту Украина", опубликованному в четверг, 24 июля, рассказал генеральный директор ООО "Газпром сбыт Украина" Анатолий Подмышальский.

Комментируя заявление главы "Газпрома" Алексея Миллера, что цена на газ для Украины может вырасти до 400 долларов за тысячу кубометров, Подмышальский сказал, что говорить о конкретике рано. По словам гендиректора, рост цен на газ связан с подорожанием нефти, а также с объективным желанием стран Центральной Азии перейти на рыночное ценообразование. Сейчас идет формирование стоимости газа в Туркмении, Узбекистане, Казахстане.

По мнению Подмышальского, говорить следует о реальной конъюнктуре, которая складывается в центральноазиатских странах: если цена закупки значительно возрастет, то осуществить настолько плавный переход, насколько хотелось бы Украине, будет непросто.

На вопрос, будет ли в перспективе российский газ обходиться дешевле центральноазиатского, собеседник издания ответил отрицательно: "Российский газ, как вы понимаете, в большом объеме поставляется в европейские страны. А формула цены, по которой эти страны закупают газ, как раз и корреспондируется со стоимостью нефти и продуктов нефтепереработки".

Касаясь вопроса необходимости газовых посредников (каковым является ООО "Газпром сбыт Украина), если цена на голубое топливо вырастет до 400 долларов за тысячу кубометров, Подмышальский сказал: "Согласитесь, нельзя назвать "посредником" "дочку" крупнейшего мирового собственника газа. Уверен, что будущее компании зависит не от сиюминутных настроений, а от объективных факторов, соблюдения норм национального и международного права, конъюнктуры мирового рынка, соглашений между "Газпромом" и НАК "Нафтогаз Украины".

Почти в 30 странах "Газпром" представлен в капитале компаний, которые реализуют топливо конечным потребителям в Европе, странах Балтии и СНГ. И где бы мы ни работали – а мы везде продаем газ по европейским ценам,– наши партнеры никогда не ставят под сомнение целесообразность присутствия "Газпрома" на внутреннем рынке. И это легко объяснить: при остром дефиците энергоносителей важнее всего прогнозируемость, стабильность и надежность поставок.

А доступ к потребителю – это своеобразный компромисс, который учитывает интересы и поставщика, и национальной экономики. В этом смысле Украина идет по пути, который считается логичным в остальных европейских странах. Не забывайте, что наша компания является резидентом Украины. И налоги платит, и рабочие места создает в Украине. Кроме того, мы рассчитываем, что в недалеком будущем сможем реализовать достаточно масштабные инвестиционные проекты".

По словам главы "Газпром сбыт Украина", эти проекты могут быть связаны и с добычей, и с газификацией. Согласно уставу компания имеет достаточно широкий спектр возможностей.

Говоря об изменении газпромовской схемы продажи газа в Украине и возможном давлении с украинской стороны, Подмышальский заметил: "Мы давно работаем с Украиной, и должен вас заверить, что никакие односторонние решения не принимались. Подписав соглашение, мы получили возможность создать в Украине 100-процентно дочернюю компанию. Как вы знаете, в "УкрГаз-Энерго" "Газпром" участвовал через RosUkrEnergo и имел лишь 25 процентов. Украинская сторона сделала нам шаг навстречу и дала возможность расширить свое присутствие".

На вопрос, почему крупные промышленные потребители предпочитают работать с "Газпром сбыт Украина", а не с НАК "Нафтогаз Украины", собеседник "Коммерсанта" ответил: "Я не читал контракты "Нафтогаза" с промышленными потребителями. Но уверен, что в нынешней ситуации никаких особых условий в ценовой политике "Газпром сбыт Украина" нет. Мы покупаем ресурс у "Нафтогаза" как импортера, оплачиваем его расходы, утвержденные Министерством топлива и энергетики, и как участники рынка исходим из маржи, установленной правительством.

Поверьте, чтобы занять долю на рынке, "Газпром сбыт Украина" не нужен демпинг. Компания корпоративно связана с "Газпромом" – самым большим владельцем ресурса в мире. Для наших потребителей это означает прогнозируемость поставок. Основа нашей работы – единые условия договоров, отсутствие любых бартерных схем, гарантия газоснабжения до задвижки предприятия".

По словам Подмышальского, 30 крупнейших предприятий заключили контракты именно с "Газпром сбыт Украина", потому что последний обладает главным конкурентным преимуществом - располагает необходимыми ресурсами и гарантирует стабильные поставки.

Как сообщил гендиректор, компания четко следует нормам украинского законодательства, работает с теми объемами, которые определены контрактом с импортерами и лицензией – это 7,5 миллиарда кубометров в год.

"Давайте перестанем жить мифами о газовой отрасли десятилетней давности, тогда отпадет надобность в такой лексике, как "забрать клиентов", "несанкционированный отбор газа" и тому подобное, - советует Подмышальский. - Задача продавца газа, где бы он ни работал, – наладить эффективную систему продаж, обеспечить бесперебойные поставки потребителю, вовремя собрать деньги и рассчитаться с собственником ресурса. Если поставщик на это не способен, скорее всего, он обречен на провал".

Касаясь вопроса ценообразования на газ для промышленников, собеседник газеты сказал: "На самом деле мы уже в который раз возвращаемся к проблеме цивилизованного рынка, понятных правил, установленных властью. В течение нынешнего года несколько раз менялся размер целевой надбавки, которая сегодня достигла 12 процентов. Буквально несколько недель назад налоговая администрация сообщила, что на бюджетный платеж нужно начислить НДС – это добавляет к цене еще несколько долларов. Не исключено, что могут приниматься и новые решения о пересмотре транспортных тарифов. И заметьте, все это происходит исключительно из-за изменений внутри страны – при стабильной импортной цене.

То есть мы говорим о внетарифных составляющих, которые никак не увеличивают нашу маржу. Естественно, в таких условиях у потребителей возникают закономерные вопросы: почему цена на газ растет почти ежемесячно, хотя не меняется на границе, и насколько все это обоснованно? В данном случае все участники рынка – продавец, транспортная организация, покупатель – фактически являются заложниками непрогнозируемой государственной политики".

На вопрос, интересен ли "Газпрому" внутренний рынок газа Украины, если оставить в стороне ее геополитическое значение, Подмышальский ответил: "В перспективе мы в "Газпроме" стремимся стать диверсифицированным энергетическим холдингом, включающим добычу, транспортировку, хранение нефти и газа, производство электроэнергии и дистрибуцию конечных продуктов на потребительских рынках в разных странах мира. Выход на конечных потребителей способствует росту капитализации. Украина здесь – не исключение. По объемам потребления газа, по своему промышленному потенциалу она сравнима с ведущими странами Евросоюза, такими как Германия, Италия, Великобритания.

Другое дело, что отсутствие понятных правил игры делает внутренний рынок нестабильным. Счет изменениям в нормативных документах иногда идет на десятки. "Газпром сбыт Украина" почувствовала это на себе, когда для компании пытались сделать "исключение из правил" и выдать лицензию на год. Хотя украинское законодательство о лицензировании четко предусматривает: минимальный срок выдачи лицензии составляет не менее трех лет.

Украина сейчас очень активно стремится в Евросоюз, использует его опыт, в том числе в развитии газового рынка. На данном этапе стране нужна прогнозируемая энергетическая политика, при которой и потребитель, и поставщик смогут осуществлять стратегические и инвестиционные планы".

Касательно повышения цены на газ, гендиректор украинской "дочки" "Газпрома" сказал, что государство, которое на 70 процентов зависит от импортных энергоносителей, не может позволить себе из года в год сдерживать цены. Украинская промышленность нуждается в адаптации к мировым ценам на энергоносители.

"Процесс этот, конечно, болезненный, но этим занимаются. Что касается других категорий потребителей, то позволю себе заметить, что. Я чувствую, что в Украине это понимают и уже вносят определенные коррективы. В нынешних условиях "Нафтогаз" является в какой-то степени донором – компания напрямую зависит от сдерживания цен и несет при этом экономические потери", - сказал Подмышальский.

Относительно планов компании выйти на рынки нефтепродуктов и электроэнергии, собеседник газеты сообщил, что диверсификация направлений бизнеса – одна из стратегических задач компании на ближайшие годы, но главное для нее – это построение эффективной системы дистрибуции природного газа, подготовка к отопительному сезону, формирование собственных запасов газа в подземных хранилищах.

Что касается заявления главы "Нафтогаза" Олега Дубины об участии "Газпрома" в добыче углеводородов на Черноморском шельфе, Подмышальский сказал: "На данном этапе можно говорить о трансграничных структурах, которые позволяют добывать углеводороды совместно с украинской стороной. Раньше, когда цена на газ была ниже, срок окупаемости этих проектов был слишком большим, а рентабельность чересчур низкой. Сейчас добыча на этих месторождениях становится целесообразной. Речь идет о шельфе в районе Керченского полуострова".

Версия для печати